من العملاء الخام إلى مراحل الخط المحقَّقة، مشروع واحد (نسبة من 444 عميلاً في CRM)عرض جدولي
نسبة من العملاء
عملاء خام
100%
مهتم+
8.8%
مؤهل+
4.7%
زيارة موقع+
3.8%
العملاء مقابل المؤهلين بالقناة، المشروع نفسه (نسبة عملاء القناة الذين بلغوا مؤهل+)عرض جدولي
نسبة مؤهل+
ميتا (78.8%)
4.3%
تيك توك (7.7%)
5.9%
سناب شات (7%)
3.2%
مباشر / واتساب (4.1%)
5.6%
الحملة B (نماذج فورية، البرج الأقل سعراً) حققت أفضل CPL في الفترة في أسبوعها الثاني بعد أن بدأت مجموعة البيانات تستقبل أحداث مراحل CRM.
الحملتان C وD عملتا في فترة حساب مقيّد وفترة تشغيل قصيرة؛ ارتفع CPL فيهما مع ارتفاع التكرار، وهذا ما يلتقطه الآن مراقب الإجهاد ومفتاح الإيقاف.
نحو 4% من العملاء الخام يبلغون مؤهل+، وكل زيارات الموقع جاءت من ميتا أو التواصل المباشر، ولهذا يحكم الميزانيةَ Verified CPL ونسبة المؤهلين لا CPL الخام.
58% من عملاء CRM في «تم التواصل / متابعة»، وهو عنق الزجاجة الذي بُنيت التنبيهات والمدرّب وقاعدة تشغيل المبيعات لتحريكه.
على مدار المسيرة
+18 مليون درهم
ميزانيات إعلانية تمت إدارتها
+205,000
عميل محتمل
30–150 ألف درهم
ميزانيات إعلانية شهرية
26.2–28%
نسبة التحويل إلى عميل مؤهل
12 مليون درهم
مبيعات منسوبة، حملة إمكان 2019
100 مليون درهم
مبيعات منسوبة، فالكون آيلاند
أرقام المسيرة تراكمية عبر جهات العمل منذ 2018، ومصدرها منصات الإعلانات وبيانات CRM. حجم العملاء الشهري في سلسبيل أقل، ويُحكَم بـ Verified CPL لا بالحجم. الوكالة والعمل الحر (2023–2025): حملات، منها حملات تأجير، لوكالة تسويق عقاري في الإمارات تخدم عدة مطوّرين ووسطاء.